中铁十一局二公司:深耕管理“责任田” 增添升级“新动能” 国内

2022-09-23
摘要:本站陕西咸阳讯:“部门形成的典型经验推广情况如何?” “今年准备采取哪些措施提高项目经理持证比率?” “这次汇报不要长篇大论,只用数据和清单来说话!” 在中铁十一局二公司项目管理升级专题会上,该公司执行董事、总经理刘守成,党委书记万子兵两位主管领导以不兜圈子、不讲空话、不避问题、不务虚名,直点其人、直说其事...

本站陕西咸阳讯:“部门形成的典型经验推广情况如何?”

“今年准备采取哪些措施提高项目经理持证比率?”

“这次汇报不要长篇大论,只用数据和清单来说话!”

在中铁十一局二公司项目管理升级专题会上,该公司执行董事、总经理刘守成,党委书记万子兵两位主管领导以不兜圈子、不讲空话、不避问题、不务虚名,直点其人、直说其事的方式,逐一对总部各部室、三个中心项目管理升级工作推进情况进行点评询问,“辣味十足”的问询,让坐在对面的总部各部门部长和中心经理们如坐针毡、如芒在背。

与以往不同,本次会议采取“听、看、问、谈”方式进行。该公司两位主管领导边听汇报边提问题,深入了解总部各部门、中心项目管理升级工作开展情况和重点任务落实情况,指出不足之处,剖析问题根源,帮助找准下一步努力方向思路和措施。

“后备人才培养还需进一步加强。”“系统管理仍需深化改革,政策研究与企业发展匹配度还不够。”“设备物资管理升级经验推广应用还不足......”会上,该公司总部各部室和中心负责人分别从工程技术管理、安全质量、设备物资、经济管理、财务管理、经营承揽、人力资源、党的建设、巡视巡查等方面对项目管理升级工作进行了梳理汇报,全面对照公司项目管理升级量化指标,对项目管理升级目标完成情况、存在的困难和问题、下一步工作思路和计划等方面进行重点汇报。

“项目管理升级就是要把以前没有执行好的,现在狠抓执行,以前没有重视的,现在狠抓落实,以前要求不高的,现在一步到位,这点要有准确的认识。”“各序列肩负着升级活动的主责,要强化活动开展的问题导向原则,梳理项目管理中存在的难点、痛点、堵点,牵头组织好先进典型经验的推广应用。”该公司两位主管领导边听汇报、边提问题、边谈方法,面对问询,一些部长对答如流、胸有成竹,而有些部长则低下了头、涨红了脸。

今年以来,该公司围绕“排头兵”的战略目标,坚持以“项目管理达标”为主线,以改革创新为动力,以提高经济效益为核心,以推动扭亏治亏为重点,在全公司启动了隧道进度效益专项整治和风险项目专项审计暨制度执行检查活动,不断提升隧道进度效益整体管控水平,核实工程项目经济运行情况和制度执行情况,为公司高质量发展提供坚强保障;加大对公司制度办法、管理升级清单执行情况和“两会一盘点”数据真实性的监督检查,不断加大执纪问责力度,坚决维护制度的严肃性和权威性;强化对预警项目的过程审计、对亏损项目和临建工程、安全文化标识标牌、消缺费用、创效金额的专项审计,从“量”和“价”两个方向帮助项目指出症结、纠偏导正;建立云端案例库和案例教育室,推动经验教训互鉴共享;创新推出重点岗位后备干部竞聘入库,大力推行视频“微课堂”云端培训,建立各序列专家库,深化导师带徒工作,不断激发人才活力。

中铁十一局二公司执行董事、总经理刘守成在总结时指出,要进一步对项目管理升级清单表格进行优化,对于好的制度办法、经验做法进行分类管理,缺项的及时增补,空白的要重新制定相关办法,需要修订、废除的及时进行修订完善,切实推进项目管理升级深化,推动活动效果再提升;要对照集团公司项目管理升级“达标年”活动总体部署和要求,进一步巩固管理升级成果、持续推动工作落实、构建长效升级机制,确保活动达到预期目标;各分管领导、序列部长要增强开展好项目管理升级“达标年”活动的政治自觉和行动自觉,紧扣公司当前的发展目标,以钉钉子的精神把活动的具体部署逐项落实,努力开创公司高质量发展新局面;要通过每季度召开项目管理升级专题会等形式,总结分析项目管理中的得失,找到管理的不足,制定针对性的改进措施,形成季度升级工作总结及下季度升级工作计划,确保落实活动要求一丝不差、完成根本任务一个不落、实现具体目标一个不少,全力突破企业发展瓶颈,全面提升公司高质量发展能级。

“今天的会议很充足,对我们也很有触动、很有压力,我们将以此为契机,紧盯部门管理升级‘责任田’,撸起袖子加油干,保质保量完成升级指标。”下一步,中铁十一局二公司将紧盯升级指标,持续抓好项目管理升级工作,共享、推广一批行之有效的典型经验,切实解决项目存在的堵点、痛点、难点问题,形成自我驱动,确保“达标年”各项目标的实现,助力企业高质量发展。(文图/唐业堡)

云图片

会议现场

意见反馈